项目背景：
日立天津公司投产之时，伴随而来是企业信息化建设问题。大量物料信息，工艺数据，物流和成本管理。企业内部各种能力、资源监控和优化等等，企业必须借助一套成熟的ERP系统才能满足管理要求。
日立天津公司的高层管理者清醒地认识到要让企业在更加激烈的市场竞争中再一次地腾飞，就必须让企业的现代化管理再上一个台阶，再造企业组织使其更加适应竞争的需要，优化企业制造资源、营销资源、设计资源、财力资源、人力资源以及其他资源的配置，使企业推向市场的产品成本低于行业的平均成本而质量更加优异、技术更为领先，使日立天津公司具有更强的市场竞争力。
项目目标：
■ 全面导入信息化系统，运用于物流、生产、财务、人力资源等，实现整个企业的资源优化
■ 着重解决针对电梯制造企业的单件生产、生产计划、可视化排程、车间工序等，同时从采购价格控制标准成本核算等方面控制生产成本
ERP项目成功——科学严谨的选型、专业实施:
日立天津公司ERP选型工作做到科学严谨，考察软件供应商实力，行业应用背景，软件系统功能和本地化实施能力。软件系统功能考核非常细致，根据日立公司特点，结合企业特殊和特色的管理要求，制定详细的需求清单，并对需求进行分类，由各个软件供应商进行有针对性展示，并提供详细解决方案。对于部分特殊要求进行系统业务流程和数据测试。通过各项评比测试，天心SUNLIKE ERP系统得分最高，并最终胜出。
日立天津公司选择天心天思软件集团天津分公司进行企业计划、生产、质量、采购、销售、库存、财务、固定资产和人事考勤、薪资等模块的项目实施。经验丰富的实施顾问与日立项目小组协同作业，首先对企业进行了全面、系统的调研工作，之后做出相应蓝图设计，并做出科学的分步实施方案，为日立天津公司的ERP项目成功上线作了充分准备。
项目自2005年12月开始实施，从物流，逐步到生产（工序管理），财务，考勤，人事，及后续的条码管理（进货、工单、成品缴库、装箱校验、产品销货等）。
在正式实施过程中，正是凭借前期资深顾问充分的准备工作提出的专业服务方案，有效保证了项目的稳步、成功的实施。
