中国最大的电声产品出口基地——国光电器
广州国光电器股份有限公司前身为广州国光电声总厂，企业历史可追溯到1951年成立的广州市公私合营国光广播器材厂。1993年12月25日，公司改制并定向募集内部职工股成立股份有限公司。1995年12月8日，公司增资扩股并改制为外商投资股份有限公司。2005年5月公司在深圳证券交易所上市，现总股本4.17亿元，总资产30亿元。每年销售收入约20亿元，营业总收入超过300亿元。
国光公司从1993年起成为中国最大的电声产品出口基地，是目前世界上最为系统化、专业化、规模化的扬声器、音箱设计和生产基地之一。公司产品出口到欧美、日本、香港等世界各地，主要客户包括美国哈门、瑞士罗技、日本东芝、美国惠普、荷兰飞利浦等。
使用年限：9年（2003年上线）
选型缘由
国光电器原本有一套系统，在一定程度上能满足公司的管理要求。但由于系统本身的局限性和市场竞争的加剧，公司高层最终决定在从2003年购入天心全套系统应用以替换原先使用的VM ERP（ERP行业全球排名56位的Lilly公司软件产品）系统。系统使用范围覆盖公司整体业务，是天心APS高级生产计划排程和集团公司解决方案的典型案例。
实施效果
1、国光电器以天心Sunlike-EEP软件为基础，建立起统一的企业管理平台 ,使企业的各项管理活动规范化标准化, 为国光提供快捷、便利的成本、价格管理体系，极大提高了市场反映速度。
2、强制性的规范了国光电器物料管理，使物料名称、编码原则统一标准，物料结构（配方）清晰，所有的计划都用同一个物料清单，保证了计划的准确性。
3、整合了国光电器的各种资源，优化了业务流程，提高了管理水平，实现物流、资金流、信息流的紧密集成，为国光电器建立良好的管理运作体系打下坚实基础；同时强化了生产计划体系，改善采购管理，推动实现均衡生产，进一步优化了供应链管理，从而达到提高产品质量的目的，准时交货；也控制生产材料消耗、减少各项费用开支、降低资金占用成本、合理化生产计划安排，达到了降低成本的目的,并使各项计划的制定更合理提高计划的可执行性，确保生产稳定和有效生产。
4、Sunlike-EEP系统使业务人员从目前繁重的手工作业和大量低效率的重复劳动中解脱出来，提高业务人员的工作效率和业务水平；加强供货商、外协厂的管理，确保物料及时、保质、保量供应，确保生产稳定和产品质量，降低产品成本；加强财务管理，特别是应收款管理。合理的资金计划和调度可以使企业保持资金的良性循环和良好的财政状况。
