温家宝总理视察知名精密注塑机生产企业应用天心ERP 
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温家宝总理视察知名精密注塑机生产企业应用天心ERP

 

来源:本站  时间:2017-04-19 14:31:23  点击量:102

企业背景:

    广东伊之密精密机械股份有限公司是以“模压成型”为主题的机械装备制造商。始创于2002年。总部位于中国著名的工业之都顺德(国家级高新技术产业区),占地面积达80,000平方米。旗下三个事业部分别以高精度注射成型机、高精度铝镁合金压铸机、高性能橡胶机为主导产品。

    成立至今,伊之密凭借雄厚的资金与规模实力支持,结合业界最优秀的研发、设计、制造、服务、营销团队,秉持“让中国装备技术与世界同步,并为全球客户创造更佳的投资回报及客户体验”的企业宗旨,致力成为一家经营好、管理好、文化好,让员工引以为傲,为社会仰慕及尊敬的企业。伊之密拥有省级企业技术中心和博士后科研工作站,目前已成为中国最具竞争力和发展潜力的大型装备综合服务商、中国最具规模的装备制造企业之一、国家级高新技术企业及国家级火炬计划项目实施企业单位。

 

    ERP应用效果:

    伊之密精密机械与天心软件正式确定合作关系之后,信息化项目正式启动,但项目启动之后并未马上开展ERP实施上线的工作。鉴于多数企业应用机械行业比较重视操作级的应用,伊之密精密机械非常清楚企业信息化应用的好与不好,关键在于企业高层与管理干部的支持与号召力度。所以伊之密精密机械信息化的前期,针对主要管理人员进行多次的培训。在此过程中,天心软件项目组也详细了解到客户的现状与管理需求,反复与客户高层确认需求以及未来能实现的目标,使之清楚了解未来信息化可达成的效果。

    伊之密精密机械是整机制造型企业,在行业中普遍典型小批量、多品种的生产特征。整机生产是以接单式为主、对生产周期比较长的零部件如变速箱则是以备用生产为辅。伊之密精密机械公司在全国各地均设有办事处,工厂如何实现对订单的快速反应及时完成交货是整个管理系统的关键所在。天心软件针对伊之密精密机械管理现状做了如下诉求分析:

    1、快速响应接单、直接根据订单下达生产任务

    伊之密精密机械的办事处分布全国,信息化之前,总部与工厂之间就客户技术要求与交期多通过传真与电话沟通交流,不仅效率不高而且容易出现偏差。通过信息化平台的搭建,现在办事处人员在工作流系统上根据客户要求提交订单,经过各种审批流程直接传递到工厂,计划与生产计划对订单从客户需求及交期确认出发,工厂可安排整机生产任务,并对车间零部件进行生产计划下达与采购需要请购,与此同时进行账款风险控制。整个过程以信息流转代替手工传递,缩短了运作时间,提升效率,有效的实行对订单的快速反应并有效达成。

    2、零配件多达上千种,如何快速准确算出物料需求计划

    作为典型的整机制造型企业,一台精密注塑机所应用的零部件多达二千种,生产计划部门在接到订单时候面对如此繁多的物料,仓库有多少,哪些要生产,哪些要采购,生产多少,采购多少,为企业带来诸多困扰。不仅排计划的时间长而且很难达到准确,很容易造成缺料或呆滞。通过天心sunlike ERP系统计划管控,对专用物料以及通用物料按照生产周期的长短进行有效的划分与调配,从而快速准确的计算出物料需求计划。

    3、精密注塑机的客户个性化需求突出,每台精密注塑机的配置各不相同,如何减少产成品物料种类降低管理难度    

    物料的品号与BOM(物料清单)是整个ERP运作的基础,如果根据每台精密注塑机有一点不同的配置就要不同的料号,那么按照伊之密精密机械现在的产量意味着每年产成品的品号增加达上万条,极大增加各个部门人员应用ERP的难度,也造成信息甄别的成本。采用易飞的产品族的管理,同一类型的精密注塑机编制同一物料,根据每次客户需求不同,做出不同的产品配置。这样既简化产品物料,也不会造成物料清单的困扰。而且可根据每个配置的不同结算不同的成本,可对每张订单的每台精密注塑机成本与毛利进行分析。

 

    效益呈现:

    在全球范围看,精密注塑机产品和精密注塑机产业都处于成熟期,但从国内情况看,精密注塑机产品和精密注塑机行业尚处于发展期。产品技术还需发展完善,产品使用范围和使用量尚未得到足够拓展,市场经济环境下的产业自然调整还处于初级阶段,用户使用意识和企业研发意识能力尚且落后,精密注塑机行业迎来高速发展期,伊之密精密机械精密注塑机在产量大幅度增长的前提下,在企业相应管理人员没有增长的形式下,信息化管理有效支撑了企业的长期发展。

    ERP的开始上线应用仅代表信息化刚刚起步,真正能为企业经营管理提供帮助才是信息化应用的成功。伊之密精密机械公司的物流与资金流都在ERP平台企业得以有效运

转,成为公司成功运营的管理平台。成功实施前后效益主要是在管理上有了质的提升,ERP的管理理念已经深入人心,员工的工作习惯也有了很大的改观。伊之密精密机械通

过ERP的实施建立自己公司的KPI考核体系,并且80%以上的指针直接来源于ERP数据。

 

    虽然伊之密精密机械ERP应用有效提高工作效率,降低企业成本,达到比较好的效益。但伊之密精密机械认为信息化道路还很长,目前在工厂中正推动天心PDM产品研发数据管理应用,就如何提高公司精进管理继续努力。

 

 

 

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