部分行业客户：
1.天津三达铸造有限公司
2.天津市宝溢工业制品有限公司
3.天津市江瑞铸钢件有限公司
4.天津市莱斯特阀门有限公司
铸造企业管理难点及常见的主要问题
铸造企业的生产过程、生产类型和特点决定了铸造企业的生产计划方式的特殊性。按订单生产的部分，重点解决订单交期和企业产能平衡的问题，订单数量随机波动，而企业的产能是一定的或在较小的范围内波动，因此需要平衡企业产能和订单交期，企业只有制定科学合理的生产计划，才能充分利用企业产能，解决生产中所存在的产能不足和产能过剩的不平衡问题。铸造企业常见的问题：
（1）订单交期达成率较低，往往由于产能、模具设备等原因导致客户订单不能按期交付。
（2）企业的产能不平衡、波动大，对企业资源造成极大的浪费。
（3）生产计划、车间制造与客户订单或客户需求脱节，导致部分生产的铸件不符合客户需求。
（4）生产订单优先级安排无序，生产进度控制乏力。由于没有统一的信息平台，销售部业务员只能每天下车间，跟催铸件的生产进度，人为估计出货日期，不能给客户准确的答复。
（5）生产成本核算和控制粗放，无法按单件核算成本。每笔订单的成本利润无法考核。
（6）外协机加工管理无法控制，包括外协机加工的物流、成本费用管理不严。
（7）品质管理数据无法共享和跟踪，单件序列号（铸件号）无法管理和追溯。
（8）生产计划制定粗放。
（9）销售订单变更、生产变更、订单插单情况等信息无法传递和追踪。
（10）销售应收账款管理不够清晰，无法跟踪销售合同是否发货、是否开票、是否回款以及部分回款情况。
（11）生产车间工人计件工资数据获取困难，而且计件工资无法与工人实际生产质量结合起来。
天心SUNLIKE ERP对铸造企业管理水平的全面提升
1、提升生产计划制定的准确率，使生产计划的制定更加趋于合理、可行。结合订单交期、订单利润率、边际效益制定订单优先级，安排生产计划。
2、通过合理规划，降低库存和采购成本，提供对供应商的有效管理和供应商绩效评估；及时反馈供应商的原料到货和在途状况，并给出缺料或超储报警信息，按质、量、期为生产提供各种物料，有效地降低库存和库存资金占压。
3、通过科学合理规划销售订单生产任务，制定部分预投产计划平衡企业产能，缩短订单交期，合理、充分地利用企业生产资源。
4、系统所提供的准确及时的物料规划，一方面可以帮助企业最大限度地减少库存积压，另一方面也可以最大限度地保证生产对各种物料的需求。
5、企业的管理者、销售人员可实时查看销售订单所对应的采购、生产、领料和检验等情况，对整个生产过程进行实时监控，系统提供了完整的销售订单完成情况的跟踪查询过程。
6、产成品成本管理水平的提升：在品种法的基础上核算产品成本，并进一步核算具体订单成本。产成品成本精细管理，主要为企业整体经营核算提供依据；同时为产品销售标准成本的模拟、预算提供比较真实的数据。
7、材料耗用成本控制，系统可以实时监控各种物料耗用情况，并且与标准耗用量和标准成本进行对比，为企业生产成本考核和控制提供依据。
8、提升销售管理的宏观调控和统一管理, 通过对销售记录的分析，可以让经营者了解市场的发展趋势，企业产品组合的优劣、销售渠道的优劣及促销方案的成效。
9、加强了销售应收账款管理，可以按订单（销售合同）或销货单跟踪应收账款情况，包括销售合同的发货、开票和回款情况。
10、计件工资管理，系统能够及时统计汇总车间工人实际完工情况，包括完工数量、合格数量、不合格数量以及不合格原因等。
11、系统提供预警功能：通过系统预警，提示用户进行相关业务的操作。如库存不足，应收到期，采购交期，订单未交，生产进度等预警提示。
12、自定义流程：用户可以自行设计功能界面，方便用户按部门或按具体操作人员安排调整工作，简化操作手续，提高生产力。利用天心软件的这个特点，可以根据企业的实际情况对功能模块和流程进行重新组合。
13、将外协加工管理纳入到统一的信息平台之中，整合统一业务平台，数据实时共享，实现资金流、物流、信息流统一。
